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姓名： | 张凯瑞 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
张凯瑞：非上市企业3×6股权激励体系实施系统 2011-06-14 16:56:39 | 收藏
| 1、为您精心分析股权激励的精髓、多方位展示股权激励的利弊 2、为您呈上量身定做、最科学合理的激励方案和操作手段 3、为您提供借鉴指导、支持您成功实施激励制度 4、与您一同探讨人才激励的系统理论和全套方法 |
张凯瑞：三维人力资本定价模型 2011-06-14 16:50:33 | 收藏
| 1、掌握正确的人力资本分析与评估步骤 2、了解人力资本的属性及其特征 3、熟悉人力资本如何入账的工具和方法 |
张凯瑞:如何做个卓越的管理者 2011-01-26 16:15:11 | 收藏
| 1、了解上司的角色本质 2、避免常犯的角色误区 3、掌握自我激励和激励下属的技巧 4、培育下属的技巧 5、打造团队执行力的方法 |
张凯瑞:优秀员工职业化训练 2011-01-26 16:11:25 | 收藏
| 1.认识心态的重要性及作用点； 2.了解控制自己情绪的的技巧和方法； 3.改善自己的思维模式，提升适应环境的能力； 4.悟到生活中的阳光心态魅力 5.改变自己的行为模式 6.重新认识自己定位及对公司的深层见解，增强公司凝聚力 7.引导员工未来职业生涯规划的方向 8.员工之间营造相互感恩的文化 |
张凯瑞:有效沟通与协作技巧 2011-01-26 15:28:24 | 收藏
| 人类社会的一切活动，都是信息制造、传递、收集的过程，因而沟通是无时无刻不在进行着的事情；一切人为的矛盾和纠纷，都是因为存在着沟通障碍，导致了个人、组织，甚至民族、国家之间发生了各种各样的矛盾冲突。企业管理也是如此，所以杰克.韦尔奇强调：管理的秘诀是：沟通、沟通、再沟通。 |
张凯瑞:MTP管理技能训练营 2011-01-26 15:25:50 | 收藏
| ◆明确管理者的责任，促使学员面对自身管理的弱点及偏差进行反省，并在导师的指导下自觉运用所学理论、经验和案例进行改善。 ◆培养管理者的效能意识：用正确的方法做正确的事，提高积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度。 ◆探讨“如何管理上级”的技巧；如何与部属制订绩效标准，并运用培训和辅导部属的经典：「四步五法六情形」（GE） ◆学习企业内部正确的“沟通路线图”，掌握对上司、同级、部属和客户的工作沟通，透过「良好的人际关系」来达成最佳绩效。 ◆面对不同个性和能力差异的部属，采用权变管理艺术，振发士气；以及掌握高效会议技巧、过程管理艺术、团队协作解决问题…… |